Arjan Keizer op het podium

Spreker & Adviseur

Arjan
Keizer

Verduurzaming en de transitie van binnenuit — met de ervaring van Shell, McKinsey en oprichter van "Medewerkers voor onze Toekomst" als kompas.

Arjan Keizer

Een insider die constructief de urgentie benoemt

Met een achtergrond bij Shell, McKinsey, INSEAD en de TU Delft ben ik het prototype corporate professional. Tot november 2022 vertrouwde ik blindelings op het systeem — een techno-optimist die geloofde dat innovatie alles zou oplossen zonder aanpassingen in onze levensstijl.

Het lezen van het Klimaatboek veranderde dat. Ik ben geen 'born believer', maar 'awoken' — en juist daardoor kan ik me verplaatsen in de stille meerderheid die er nog niet is. Als voorzitter van het green-team bij Shell werkte ik twee jaar aan verandering van binnenuit, waarna ik in 2025 Medewerkers voor onze Toekomst (ANBI) oprichtte.

Ik spreek de taal van het bedrijfsleven van binnenuit, en sla een brug die weinig sprekers kunnen slaan: tussen het bedrijfsleven, de politiek en de klimaatbeweging.

Keynotes

Drie perspectieven op de transitie

01
De economische & geopolitieke urgentie
Waarom de transitie geen keuze meer is — ik koppel handelingsperspectief aan de realiteit van aandeelhoudersbelangen en de geopolitieke context.
02
Van techno-optimist naar urgentie
Mijn eigen omslag in 2022 van blind vertrouwen in het systeem naar iemand die de urgentie diep genoeg voelde om te handelen — en waarom dat de meerderheid bereikbaar maakt.
03
Verandering van binnenuit — je handafdruk vergroten
Hoe mobiliseer je de stille meerderheid van medewerkers om bij te dragen aan positieve verandering, zonder mandaat van bovenaf? Voor iedereen is er handelingsperspectief.

Op het podium

Zie een sessie in actie

Wat verandert er

Wat mensen daarna anders doen

Van machteloosheid naar handelingsperspectief
Deelnemers beseffen dat hun duurzame keuzes thuis niet genoeg zijn — en dat hun grootste hefboom op het werk ligt. Dat besef verschuift iets: van vastzitten naar zien wat je kunt doen.
Ze spreken zich uit
Een comment op intranet, een vraag in een teammeeting of townhall. Mensen ontdekken dat veel meer collega's er zo over denken, waardoor het minder moed vergt om te zeggen wat ze altijd al wilden.
Ze organiseren zich
Deelnemen aan of een green team oprichten, een duurzaam alternatief voorstellen, het gesprek aangaan met de OR, het pensioenfonds of hun leidinggevende — kleine, concrete stappen die passen bij wie ze zijn.
Begrip voor het krachtenveld
Door de toenemende invloed van Amerikaanse aandeelhouders zijn veel Europese bedrijven opgeschoven van het Rijnlandse naar het Angelsaksische model. Dat beperkt de opties van de CEO en RvB. Medewerkers die dit weten, voelen beter aan waar ze positieve impact kunnen maken.

Track record

Waar ik sprak en in de media kwam

Sprak bij
KLM, INSEAD, Fronteer, EY, CNV, Shell,
School for Moral Ambition, EBN, Change.inc (Transition 2026)

Binnenkort: Springtij, Nationaal Klimaatplatform
Media
Radio 1, RTL Z
FD, NRC, Volkskrant, Trouw, Change.inc
Ervaring
Shell (Fleet Solutions, NewMotion)
McKinsey & Company, TU Delft
CEO & oprichter, Medewerkers voor onze Toekomst (ANBI)
Boekingen via
Speakers for the World

In hun eigen woorden

Wat deelnemers achteraf zeggen

Verfrissend! Op deze manier vind ik duurzaamheid en de transitie ook belangrijk, en wil ik er ook mee aan de slag.

Arjan kan relateren aan mijn gevoel en dat van collega's. Dat wekt vertrouwen en zorgt voor essentiële aansluiting.

Na de sessie heb ik voor het eerst een kritische vraag durven stellen in ons MT, en merkte ik dat collega's er net zo over dachten.

Arjan weet zo enorm veel. Op elk punt kan hij meedenken en aanvullen vanuit wetenschap of de bedrijfswerkelijkheid. Dat maakt hem zeer waardevol in deze reis.

Advies

Stakeholder engagement

De rol van medewerkers
De Corporate Governance Code erkent medewerkers als belangrijke stakeholder — maar de betrokkenheid loopt vrijwel volledig via de ondernemingsraad. Daar zie ik echte ruimte voor verbetering.
Aandeelhouders & commissarissen
Advies over hoe institutionele beleggers en raden van commissarissen zich inhoudelijker kunnen verhouden tot klimaatstrategie — inclusief de dynamiek rond aandeelhoudersresoluties.
Omgang met klimaat-NGO's
Organisaties die van risicoaversie naar een echt gesprek bewegen, boeken duurzamere resultaten. Ik help ze die stap eerlijk en geloofwaardig te maken.

In de media

Recente coverage

Artikelen & radio
Podcasts & video

Benieuwd wat ik voor jouw organisatie kan betekenen?

Beschikbaar voor keynotes, panelsessies, workshops en advieswerk.

Of mail direct: arjan@arjankeizer.nl